【南場智子の名言】仕事・挑戦・リーダーシップが伝わる本人の言葉【2026年最新・出典付き】
DeNA創業者で、横浜DeNAベイスターズのオーナーとしても知られる南場智子さん。マッキンゼーでのコンサルタント経験、DeNAの創業と成長、スポーツ経営、スタートアップ支援など、さまざまな立場で挑戦を続けてきました。
南場さんの言葉には、「やるしかない」「決めたら全力を注ぐ」「夢中になれることを深める」といった、仕事や人生に置き換えられる考え方があります。
この記事では、2026年3月に東京都が公開した本人インタビュー、DeNA公式メディア、Numberなど、発言元を確認できる資料を中心に、言葉が生まれた背景とともに紹介します。引用は発言の一節である場合もあり、見出し用に整えた要約とは区別しています。
南場智子の名言・心に響く言葉
「やらないという選択肢がない」
やらないという選択肢がない
2026年3月に東京都が公開したインタビューで、DeNA創業後に心が折れそうになったときの心境として語った言葉です。
南場さんは自分を打たれ強い方だとしながらも、心が折れそうになった経験を認めています。「私ならできる」という確信より、「やるしかない」という気持ちで踏みとどまってきたと振り返りました。
ただし、本人は苦しいときの意思決定が常に適切だったわけではないとも話しています。この言葉は無条件に無理を推奨するものではなく、責任を引き受けてきた経験の振り返りとして読むことができます。
「プレッシャーの中でも正しく判断し、勇気を持って実行し続ける」
プレッシャーの中でも正しく判断し、勇気を持って実行し続ける
グローバルリーダーに必要な力を問われた際の回答の一節です。南場さんは、平常時の分析力だけでなく、厳しい状況でも判断の質を維持する力が重要だと説明しています。
また、A案とB案を比較してA案を選んだなら、B案への未練を断ち、選んだ案の実行に力を注ぐ必要があるとも語りました。決断することと、決断した後に行動することは別の能力だと分かります。
※長い回答からの抜粋です。
「自分が夢中になれることに真正面から向き合い、『深める』経験をしてほしい」
自分が夢中になれることに真正面から向き合い、「深める」経験をしてほしい
東京都のインタビューで、若者へのメッセージとして語った言葉です。南場さんは、誰にでも当てはまる「これだけはやるべき」という正解を提示するのではなく、自分が関心を持てる対象を掘り下げる経験を勧めています。
広く浅く知識を集めることと、一つのテーマに夢中になって本質に迫ろうとすることは違います。後者の経験は、別の分野に挑戦するときにも自分の支えになるという考え方です。
「ここだけが世界ではない」
ここだけが世界ではない
家庭や学校とは違う人々と交流する意味について語った言葉です。今いる場所で苦しさを感じても、別の環境には違う価値観や可能性があることを知ってほしいという趣旨です。
目の前の人間関係や評価だけで自分の可能性を決めない。外の世界に触れることで選択肢を増やすという、若者への具体的なメッセージになっています。
「私もファンの一人なんですよ」
私もファンの一人なんですよ
横浜DeNAベイスターズのオーナーとして、Numberのインタビューで語った言葉です。球団を経営する立場であると同時に、試合を楽しみ、チームを応援するファンでもあるという思いが伝わります。
経営者としての責任と、ファンとしての愛着。その両方を持っていることが、南場さんのスポーツ経営を考える手がかりになります。
出典：Number Web「“南場ママ”が明かす満員御礼の思考法。」（2020年3月19日）
「私が結果を気にしていることはGMや監督、選手たちには悟られないようにしています」
私が結果を気にしていることはGMや監督、選手たちには悟られないようにしています
球団オーナーとして現場との距離感を語った発言です。結果が気になっても、その気持ちを監督や選手にそのまま伝えることが、よい結果につながるとは限りません。
経営者が不安を抱えることと、現場に不要なプレッシャーを与えないことは両立できます。リーダーとして自分の感情をどう扱うかという視点が見える言葉です。
出典：Number Web「南場智子の名言」（2015年掲載）
2026年の南場智子の発言｜AIと「永久ベンチャー」への挑戦
「先に人を動かす」
先に人を動かす
2026年3月の「DeNA × AI Day 2026」で語られた組織運営の考え方を示す短い表現です。AIによる業務効率化の成果を待ってから人を新規事業に移すのではなく、先に人員を新しい挑戦へ振り向ける発想が紹介されています。
従来の仕事の延長で効率を上げるだけでは、新しい事業は生まれにくい。人の配置を先に変えることで、組織の行動そのものを変えようとする考え方です。
※記事内の短い表現です。独立した格言としての発言ではなく、取り組みの文脈とともに紹介しています。
「組織が人を使う時代はとっくに終わっていて、人が組織を使う時代です」
組織が人を使う時代はとっくに終わっていて、人が組織を使う時代です
2026年7月、IVS2026で語った言葉です。会社の都合に人を合わせるのではなく、志を持つ人が会社の資金・人材・技術・ブランドなどを使って事業をつくれる状態を目指すという説明でした。
人材を管理するという発想から、挑戦する人に機会を提供するという発想へ。DeNAが掲げる「永久ベンチャー」の具体像を示す発言です。
出典：フルスイング by DeNA「IVS2026スピーチより」（2026年7月24日）
「このまま終わっていいのか」
このまま終わっていいのか
2026年に再び経営の最前線へ戻る背景を語った文脈で紹介された自問です。次世代に経営を託した後も、起業家と接する中で挑戦心が再び強まり、DeNAを新しい事業が生まれ続ける会社にできているのかと問い直しました。
成功した過去の実績だけで満足せず、今の自分と組織にまだできることがあるのではないかと考える姿勢が表れています。
出典：フルスイング by DeNA「IVS2026スピーチより」（2026年7月24日）
南場智子の名言から見える4つの考え方
1．自信がなくても「やるしかない」で前へ進む
南場さんは、困難な場面で常に「自分ならできる」と確信していたわけではありません。自信と責任感は別のものであり、不安を抱えながら行動することもあると、経験を率直に振り返っています。
2．決めた後は迷い続けない
東京都のインタビューでは、A案を選んだならB案を捨て、全力を注ぐという判断の仕方も説明しています。考える時間と実行する時間を切り替えることが、組織の迷いを減らすという考えです。
3．人を管理するより、力を発揮できる環境をつくる
ベイスターズでは現場に不要なプレッシャーを与えず、DeNAでは「人が組織を使う」と語る。異なる場面の発言ですが、現場で挑戦する人の力を引き出したいという共通点があります。
4．表面的な器用さより「深めた経験」を重視する
好きなことを見つけ、夢中になって深く取り組む経験を重視しています。何かに本気で向き合った経験は、進路や仕事が変わった後にも生かせるというメッセージです。
南場智子は2026年、DeNAの代表取締役社長兼CEOに復帰
南場智子さんは1962年生まれ。津田塾大学卒業後、1986年にマッキンゼー・アンド・カンパニーへ入社し、1990年にハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得。1999年にDeNAを創業し、2015年には横浜DeNAベイスターズのオーナーに就任しました。
2026年6月27日、DeNAの代表取締役社長兼CEOに就任。11月5日現在も同職を務めています。新しい事業を生み続ける「永久ベンチャー」を掲げ、起業家の挑戦を支える組織づくりに取り組んでいます。
出典：DeNA「役員・グループエグゼクティブ」／DeNA「代表メッセージ」／DeNA「役員人事に関するお知らせ」
まとめ｜南場智子の名言は「深く考え、決めたらやり抜く」言葉
南場さんの言葉をたどると、華やかな成功談だけでなく、迷いながら判断し、行動してきた経験が見えてきます。
- 心が折れそうなときも責任から逃げずに向き合う
- プレッシャーの中でも判断の質を保とうとする
- 決断した後は選んだ道の実行に集中する
- 人が力を発揮できる環境を整える
- 夢中になれることを深く掘り下げる
- 今いる環境だけが世界のすべてではないと知る
- 実績があっても、新しい挑戦を続ける
特に2026年の東京都インタビューで語った「深める」経験の大切さと、同年の経営復帰は、南場さんの考え方が現在の行動にもつながっていることを示しています。
主な確認資料
- 東京都「南場智子さんから若者への言葉」
- フルスイング by DeNA「先に動かし、事業を広げる」
- フルスイング by DeNA「人が組織を使う時代です」
- DeNA「役員・グループエグゼクティブ」
- DeNA「代表メッセージ」
- Number Web「“南場ママ”が明かす満員御礼の思考法。」
- Number Web「南場智子の名言」
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