ソフトバンクグループの創業者・孫正義氏は、ソフトウエア流通、通信、投資、そしてAIへと事業を広げてきました。孫氏の言葉に繰り返し登場するのは、「志を持つ」「未来を描く」「勝負するときに動く」という考え方です。
この記事では、ソフトバンクグループの公式講演記録や2026年のトップメッセージ、SoftBank World 2026の講演レポートを中心に、出典を確認できる言葉を紹介します。短い名言だけでなく、どのような経験から生まれ、現在の経営にどうつながっているのかも解説します。
孫正義の名言・心に響く言葉
「登りたい山を決める。これで人生の半分が決まる」
登りたい山を決める。これで人生の半分が決まる
2010年3月の新卒向け講演「孫 正義 LIVE 2011」で、孫氏が自らの起業前を振り返って語った言葉です。米国から帰国した後、約1年半にわたり進むべき道を考え、40ほどの事業案を検討したと説明しています。
ここでいう「山」は、単なる就職先や短期的な目標ではありません。人生をかけて何を成し遂げたいかという方向性です。どれだけ一生懸命に歩いても、行き先が決まっていなければ努力は分散してしまいます。まず自分の目指すものを定めることが、孫氏の出発点でした。
出典：ソフトバンクグループ「孫 正義 LIVE 2011」（2010年3月29日開催、4月16日掲載）
「自分のエネルギーを何に使いたいか」
自分のエネルギーを何に使いたいか
同じ講演で、帰国後に自問したこととして挙げた言葉です。孫氏は、事業の収益性だけでなく、長く好奇心を持ち続けられるか、人の役に立てるかも考えたうえで情報革命の道を選びました。
好きなことと得意なこと、社会に必要とされることが重なる場所を探す。進路や転職を考えるときにも役立つ問いですが、すぐに答えが出るとは限りません。孫氏自身が時間をかけて考えた点にも意味があります。
「大きな志を持ち、その実現に向かって真摯に努力し続ける」
大きな志を持ち、その実現に向かって真摯に努力し続ける
2008年の新卒採用合同セミナーで語った考え方の一節です。孫氏は「志」を自分だけの利益ではなく、多くの人の役に立つことを成し遂げたいという思いとして説明しました。
大きな目標を掲げるだけで終わらず、そこへ向かう行動を続けることも大切にしています。志が遠い未来の目的なら、日々の努力はそこへ近づくための具体的な一歩です。
出典：ソフトバンクグループ「孫 正義 LIVE 2009」（2008年4月1日掲載）
「自分が登りたい山は何か」
自分が登りたい山は何か
2010年の講演で孫氏が紹介した、起業前の自問の一つです。「どんな会社に入りたいか」ではなく「自分は何を成し遂げたいのか」から考える点が特徴です。
大きな決断の前に、他人の評価や流行からいったん離れて、自分の関心と目的を問い直す。そのための短く、覚えやすい言葉といえます。
「やる以上は、一番にならないと気が済みません」
やる以上は、一番にならないと気が済みません。
2026年のソフトバンクグループレポートで、70代もASI（人工超知能）に取り組むと表明した際の言葉です。19歳で立てた「人生50カ年計画」を修正し、次の10〜15年も挑戦する考えを示しました。
若い頃の目標を守ることだけが一貫性ではありません。時代の変化に応じて計画を更新しながら、取り組むなら高い水準を目指す。長年の経営経験を経てもなお、目標を引き上げる姿勢が表れています。
出典：ソフトバンクグループレポート2026「トップメッセージ」
2026年の孫正義の名言｜AI時代のビジョンと挑戦
2026年7月14日の「SoftBank World 2026」では、孫氏が2040年のAI社会を見据えた講演を行いました。以下は公式講演レポートに掲載された発言です。なお、将来の市場規模やAI普及数は孫氏の予測であり、確定した事実ではありません。
「経営トップにとって一番大切なこと、それは『ビジョン』であり『戦略』です」
経営トップにとって一番大切なこと、それは「ビジョン」であり「戦略」です。
講演の冒頭で語った言葉です。組織が一致団結していても、進む方向を誤れば望む場所には到達できないという説明とともに、具体的な未来像を持つことの重要性を訴えました。
これは経営者だけの話ではありません。勉強や仕事でも、努力量だけでなく「何を達成するための努力なのか」を確認することが必要です。目的地を示すのがビジョン、そこへ向かう道筋を決めるのが戦略です。
出典：ソフトバンク「2040年『ASI Economy』への道筋。孫正義 特別講演レポート」（2026年7月16日）
「ビジョンとは、期限と数字を明確に描くことです」
ビジョンとは、期限と数字を明確に描くことです。
同講演の終盤で示した、ビジョンの定義です。孫氏は2040年を目標時点として、AIエージェントや人型ロボットの普及について具体的な数値予測を提示しました。
「いつか成長したい」という願いと、「いつまでに、どの状態を目指すか」という計画には違いがあります。期限や到達点を明確にすると、必要な準備を逆算できるようになります。ただし、数字を置けば予測が必ず実現するわけではありません。目標を行動に結びつけるための方法として読むのが適切です。
出典：ソフトバンク「SoftBank World 2026 特別講演レポート」
「AIを使う企業に、AIを使わない企業が仕事を奪われるのだ」
AIを使う企業に、AIを使わない企業が仕事を奪われるのだ
孫氏は、AIの普及を一律に恐れるのではなく、使いこなす側と使わない側の競争力の差に注目しました。技術の進歩が働き方や事業に大きな変化をもたらすという、本人の見通しを示した言葉です。
新しい道具が現れたとき、拒絶するか、仕組みを学んで自分の仕事に生かすか。孫氏は後者の重要性を強調しています。一方、AI活用の効果や雇用への影響は業種・制度・運用によって異なるため、すべての仕事に同じ結論が当てはまるわけではありません。
出典：ソフトバンク「SoftBank World 2026 特別講演レポート」
「ASIをとことんやり抜くのです」
ASIをとことんやり抜くのです。
ソフトバンクグループレポート2026で、70代の挑戦について語った一節です。孫氏はAIモデル、半導体、AIインフラ、ロボットを重要領域に位置づけ、人工超知能の時代に向けて事業を展開する方針を説明しています。
かつての情報革命からAIへ。取り組む技術は変わっても、技術を通じて社会を変えようとする姿勢は共通しています。目標を立て直してでも挑戦を続けるという点で、初期の「登りたい山」の話ともつながります。
出典：ソフトバンクグループレポート2026「トップメッセージ」
「志」「ビジョン」「戦略」「計画」はどう違う？
孫氏は2008年の講演で、志からビジョン、戦略、計画へと具体化していく考え方を説明しています。記事の読者に分かりやすく整理すると、次のようになります。
| 考え方 | 意味 | 身近な例 |
|---|---|---|
| 志 | 何のために取り組むのか | 学びを通じて人の役に立ちたい |
| ビジョン | どんな未来を実現したいのか | 3年後に専門分野で活躍する |
| 戦略 | どの道筋でそこへ向かうのか | 必要な技能を絞り、実務経験を積む |
| 計画 | いつ、何を実行するのか | 毎週学習し、半年ごとに成果を確認する |
※表中の「身近な例」は編集部による例示であり、孫氏の発言ではありません。考え方の根拠：孫 正義 LIVE 2009。
昔の名言と2026年の発言に共通する3つの考え方
1．最初に目指す未来を決める
2010年の講演では「登りたい山」、2026年の講演では期限と数字のあるビジョンが語られました。どちらも、目の前の作業から考えるのではなく、行きたい場所を先に描く発想です。
2．志を行動に変える
孫氏のいう志は、思いを語るだけで完結するものではありません。志をビジョンに、ビジョンを戦略に、戦略を計画に変えることで、日々の判断につなげています。大きな夢と地道な実行は対立しないという考え方です。
3．変化に応じて挑戦の形を変える
孫氏は19歳の頃に立てた長期計画を、2026年には修正すると明言しました。計画に固執するのではなく、技術の変化を見て自分の役割を更新する。挑戦を続けるには、目標への情熱と同時に柔軟さも必要なのだと読み取れます。
孫正義はどんな人物？2026年の取り組み
孫正義氏は1957年生まれ。1981年に日本ソフトバンクを設立し、ソフトウエア流通からインターネット、通信、投資事業へと事業を広げました。ソフトバンクグループの代表として、2026年はASI（Artificial Superintelligence、人工超知能）を中心的な事業テーマに据えています。
2026年のグループレポートでは、AIモデル・半導体・AIインフラ・ロボットの4領域を重視すると説明しています。またSoftBank World 2026では、2040年の経済や働き方について独自の予測を提示しました。これらは将来の見通しであり、実現が保証された数値ではありません。
出典：ソフトバンクグループレポート2026／SoftBank World 2026講演レポート
孫正義の名言についてよくある疑問
孫正義の代表的な名言は？
公式講演記録で確認できる代表的な言葉の一つが「登りたい山を決める。これで人生の半分が決まる」です。人生をかけて目指すものを決める大切さを語っています。
孫正義の「志」とは？
2008年の講演では、自分だけの利益ではなく、多くの人に役立つことを成し遂げたいという思いとして説明しています。志を立てた後は、ビジョン・戦略・計画へ具体化することを重視しています。
2026年の孫正義は何を目指している？
ソフトバンクグループレポート2026によると、ASIの分野で世界No.1のプラットフォーマーを目指す方針です。AIモデル、半導体、AIインフラ、ロボットを重点領域に挙げています。
まとめ｜孫正義の名言は「未来を決め、今を動かす」言葉
孫正義氏の言葉を時代順にたどると、単なる強気な目標設定だけでなく、人生の目的を問い、未来を具体的に描き、必要な行動へ落とし込む姿勢が見えてきます。
- まず、自分が何を成し遂げたいのかを考える
- 自分だけの利益ではなく、社会への貢献を志にする
- ビジョンを期限や到達点のある目標へ具体化する
- 戦略と計画を立て、日々の行動につなげる
- 時代が変われば計画を見直し、新しい挑戦を続ける
2010年の「登りたい山」という問いと、2026年の「ビジョン」の話は、遠く離れた言葉ではありません。目指す未来を先に考え、そこから現在の行動を決めるという一貫した考え方が表れています。
主な確認資料
- ソフトバンクグループ「孫 正義 LIVE 2011」
- ソフトバンクグループ「孫 正義 LIVE 2009」
- ソフトバンクグループレポート2026「トップメッセージ」
- ソフトバンク「2040年『ASI Economy』への道筋。孫正義 特別講演レポート」
- ソフトバンクグループ「孫 正義 グループ代表挨拶」
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